Кабир ЯКУПОВ: Шагаем дальше…

Участник ликвидации последствий железнодорожной катастрофы в Свердловске (1987) и землетрясения в Армении, г. Ленинакан (1988).

В 1998 году был приглашен в УКС Министерства строительства РБ на должность начальника производственного отдела по объектам АПК, мелиорации, коммунального хозяйства республики. Работал заместителем гендиректора по строительству ГУП РПО «Башкоммунводоканал», начальником отдела капстроительства, инвестиций и контроля Дирекции Федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года» при Правительстве РБ, исполнительным директором фирмы «РаумАрчитектс», начальником отдела капитального строительства и инвестиций в ГУП «Управление административными зданиями».

За период работы в столице при непосредственном участии Кабира Фахрисламовича появились такие значимые объекты, как Конгресс-холл, стадион «Динамо», ипподром «Акбузат» в г. Уфе, участвовал в строительстве Олимпийских объектов на Красной Поляне в г. Сочи, куда был командирован Дирекцией федеральной целевой программы.

Награжден нагрудным знаком «За особые заслуги перед городом», имя К.Ф. Якупова внесено в книгу Почета лучших работников треста «Башмедьстрой» и энциклопедию «Сибай», награжден Почетной грамотой Министерства строительства РБ, Знаком «Отличник охраны труда» и грамотами «Минжилгражданстроя» РСФСР, треста «Башмедьстрой», ГУП РБ РПО «Башкоммунводоканал», ГУП РБ «Управления административными зданиями» и др. Является ветераном труда РФ и РБ.

Вся жизнь моя - это стройка - дома, здания, сооружения, башенные краны, экскаваторы и множество самых разных людей. Может быть, кто-то скажет, что «это скучно, и в этом нет никакой романтики», но я с этим не соглашусь, потому что стройка - это целый мир!.. И я попробую это доказать.

Строители обычно не пишут статей и книг - они излагают свои мысли в цифрах, в пояснительных записках, в отчетах о ходах строительства, пишут кратко, конкретно, по существу. Говорят они, как правило, лучше - понятно и доходчиво. И в душе своей они замечательные и интересные люди.

Когда моему родному городу исполнилось 60 лет, я впервые написал книгу «Я шагаю по Сибаю», в которой рассказывал о своем удивительном детстве, семье, родителях, друзьях и коллегах, с которыми вместе шел и учился жизни и, конечно же, о самом Сибае, в строительство которого мы вложили частички своих сердец. Живя там, я долгие годы оттачивал мастерство на строительных объектах, рос по службе, расширял круг общения, набирался опыта, зрел и матерел. Меня знали люди - и молодые, и старые, уважали и радовались общению. Обо мне знали в Уфе, в республике и за ее пределами. К 40 годам был наработан железобетонный авторитет. Мне очень нравилось, что я достиг максимума - я любил шагать по Сибаю и здороваться со всеми, я шагал и мне был дорог каждый шаг. Тогда даже не знал, как долго мне еще придется идти.

Подъем - переворот

Однажды, когда я был в Уфе в командировке по делам ОАО «Сибайконсервмолоко», заглянул в УКС Минстроя РБ к своему давнему приятелю и коллеге Шадмурату Бикимбетову. И тут за разговором про вновь созданное Управление капстроительства Минстроя РБ он сказал, что им очень нужны толковые специалисты, и было бы хорошо, если бы я согласился перевестись к ним. Признаюсь, это было крайне неожиданно. На тот момент я был заместителем генерального директора по строительству на крупнейшем предприятии республики, в родном городе. В Сибае я достаточно авторитетная фигура, тут родственники, дом, жизнь. Но с другой стороны - нужно развиваться дальше, а не стоять на месте… В голове закрутились мысли - как быть? что делать? надо дома посоветоваться… Хорошо, что в это время жена тоже находилась в Уфе, и решение созрело быстро.

И вот мы мчимся в Сибай, к Иреку Нигаматовичу Бикметову, генеральному директору «Сибайконсервмолоко», с письмом от Анатолия Ивановича Дягилева, начальника УКСа Минстроя РБ, с просьбой разрешить перевод на новую работу в УКС. Получив одобрение, я вновь сажусь за руль и по единственной в то время южной дороге в 500 км возвращаюсь в Уфу.

На следующий день - 25 мая 1998 года выхожу на новую работу. И понеслось…

По объектам «Башводмелиорации»

Мне 46, и у меня новый этап в жизни. Скоростной!

Первое время в Уфе пришлось снимать квартиру, потом удалось поселиться в общежитии вместе с рыжим котом. В меню у нас с ним стабильно были «Нордик» (7 злаков), кефир, батон и иногда колбаска. Вечером в пятницу я мчал по той же южной трассе в Сибай, к семье, а в воскресенье - обратно, в Уфу. Так, 1000 км туда и обратно стали для меня регулярными и дико изматывающими.

В рабочие дни с утра и до позднего вечера я старательно трудился на работе, и через три месяца стал начальником производственного отдела УКСа Минстроя по объектам агропромышленного комплекса, мелиорации и коммунальным объектам Республики Башкортостан. Под мой контроль было определено около 700 объектов незавершенного строительства. И все бы ничего, но ситуацию осложняло отсутствие денег в бюджете республики - дефолт усугублялся с каждым днем, инфляция зашкаливала. Наступили тяжелейшие времена и для республики, и для страны в целом.

Вместо плана - прогноз на 1998 год, и надо было как-то адаптироваться к новым реалиям. На своей шкуре мы испытываем наступающий капитализм. Отвернуться, уйти - нет возможности, умничать - времени нет. Надо работать!

- В первую очередь, дайте мне объективную информацию по объектам «Башводмелиорации», выезжайте! - поручает мне Анатолий Иванович Дягилев, начальник УКСа.

Мною было подготовлено огромное количество актов о состоянии дел на строящихся объектах. Ситуация плохая - мягко сказано…

Целую папку различных актов передаю Дягилеву, а он говорит:

- Ты эту папку себе положи поглубже и никому не показывай. Я это все и так знаю. Будем исправлять ситуацию. Кто, если не мы? Больше некому.

Так, все мое лето прошло на объектах «Башводмелиорации».

Особо тревожила ситуация с Автодорожным тоннелем - восточному выезду из Уфы. Строительство здесь было начато очень давно, аж в 1983 году, и стройка почти «замерзла». Денег нет, но вы держитесь... - и мы держались, как могли.

Однажды на объект пожаловало руководство. Спускаемся мы вниз в «бадье», в тоннель - впереди М.М. Усманов, министр строительства РБ, за ним А.И. Дягилев и я, ваш покорный слуга. Подрядчик нас уже ждет, встречает и показывает, как они работают.

- Всем трудно, - убеждает на совещании Минираис Марванович, - работайте, деньги будут!

«Раз министр сказал, то это значит, какой-то транш будет», - думаем мы, главное - не останавливаться, продолжать вести стройку...

И только спустя 26 лет произойдет это значимое событие для республики - открытие восточного выезда из Уфы на трассу М5! Глава региона, Радий Хабиров, даст интервью республиканскому телевидению прямо во время движения по автодорожному тоннелю.

Несмотря на то, что прошло много лет, настали совсем другие времена, появились новые подходы, задумка по открытию восточного выезда все-таки реализовалась, и я этому очень рад.

Но в моем повествовании на календаре еще только 1998 год…

И у нас есть небольшое продвижение вперед. Мы завершили строительство, ввели в эксплуатацию трехэтажный жилой дом в поселке Лесное и даже получили благодарственное письмо от администрации Президента Республики Башкортостан на имя А.И. Дягилева. Он остался доволен моей работой, ведь я курировал этот объект.

Наступил 1999 год. Зима. Венера Нургалеевна Сайфуллина, главный бухгалтер УКСа, вдруг дает мне путевки в санаторий «Красноусольский» и говорит:

 - Это вам, там все проплачено. Одна путевка Ивану Борисовичу Потапову, а вторая - вам за хорошую работу в 1998 году. Мне было очень приятно.

На мою тогдашнюю зарплату вряд ли можно было это купить. Так мы с супругой, поделив путевку на двоих, поехали зимой в Гафурийский район, в санаторий «Красноусольский». Недаром говорят, что там любят отдыхать космонавты, наверное, потому что цены там космические…

Зилаир - последняя точка программы газификации

1999 год. Наступил золотой сентябрь.

Программа газификации республики близится к завершению. Последний район без газа - Зилаирский. Здесь всегда холоднее, чем в других районах. Отопительный сезон начинается пораньше, и нас это здорово подгоняет. Для подачи газа нужен потребитель. А потребитель - это котельная райцентра, где котлы еще работали на печном топливе и давно уже устарели.

Руководство республики знало об этом. Минираис Марванович Усманов, министр строительства РБ, побывав в Зилаире, на месте принял решение о демонтаже части кровли котельной и выносе устаревших котлов прямо через крышу.

Уфа. Меня вызывает к себе Анатолий Иванович Дягилев.

- Выезжай в Серафимовку на завод, где изготавливают газовые котлы. Вот тебе список для комплектации котлов в Зилаире и вот еще гарантийное письмо об оплате директору завода Шарипову. Ехать надо прямо сейчас и быть в Зилаире утром до начала оперативки. Я буду на связи.

И мы с водителем на служебной «Ниве» погнали во всю прыть. Время позднее. Конечно, не успели - не ближний свет. Рабочий день закончился. Но, к счастью, директор оказался на месте. Мы были с ним не знакомы и встретились впервые. Письмо Дягилева он прочитал. Вижу, как пытается мне отказать. Я начинаю упорствовать:

- Вызывайте всех, кто нужен, на работу и комплектуйте заявку, - требую я.

Он осознает сложность ситуации и вроде соглашается. Договорились оформить заказ. Тут появляется заведующий складом, берет список, уходит на склад, возвращается и говорит, что почти половины комплектующих по списку в наличии нет. Директор разводит руками: на нет и суда нет:

- Что прикажете делать, раскомплектовать готовые котлы?

- Да, - говорю я еще более жестко, - верните на работу специалистов, дайте им задание. У меня нет других вариантов и отступать я не могу.

Наконец убедил директора. Он начал обзванивать по домам спецов. Дело завертелось. Через пару часов скомплектовали нужное оборудование и горелки, загрузили в «Нивушку» и поехали. На дворе глубокая ночь! А ехать еще более 500 км из Серафимовки до Зилаира. Доехали только к утру, прямо перед самой оперативкой, куда уже прибыл А.И. Дягилев. Оперативку вел М.М. Усманов жестко, требовательно и конкретно.

- А вы останетесь здесь - нам нужен результат, - говорит мне Анатолий Иванович после оперативки.

- А как надолго? - спрашиваю.

- Пока котлы не заработают! - ставит задачу Дягилев.

Слушаю молча - у меня даже нет сил для возражений.

А он продолжает:

- И еще - будьте всегда на связи! Все поняли?

И я действительно постоянно был с ним на связи, а он, в свою очередь, с М.М. Усмановым.

На удачу пусконаладку котлов выполнял Анатолий Филиппов, наш сибайский парень, со своей командой. Передаю ему по его же списку недостающее оборудование и горелки, а ему не все нравится.

- Список же твой? По списку все есть? Ну тогда вперед!

- Ладно, решим! - сказал он.

По ходу работы я поделился с ним, с каким боем добывал это оборудование.

А тот старый резервный котел, который был оставлен на всякий случай, был запущен и уже начал давать тепло. Однако на момент его запуска у котельной еще не было крыши и не все газовые котлы были смонтированы. Это было достаточно рискованно, поскольку резервный котел, хоть и работал на минимальной нагрузке, морально устарел. В итоге все работы были успешно завершены.

Через короткое время я докладываю своему шефу в Уфу:

- Газовые котлы в Зилаире запущены, работают!

- Ну молодцом! Теперь можешь ехать домой.

Так заработала Зилаирская котельная, была поставлена последняя точка в газификации Республики Башкортостан и выполнена серьезная республиканская программа.

Уже скоро наступит новый, 2000 год. Последний год в двадцатом веке и во втором тысячелетии!

День Победы на Мраморном

Март 2000 года. Едем с А.И. Дягилевым в Абзелиловский район на строительство Мраморного цеха. Деревня Рыскужино.

По дороге Анатолий Иванович ставит мне задачу проконтролировать пуск котельной и дать тепло на строящийся объект. «Ну да, дело знакомое», - думаю.

Решили по пути заскочить в Ассы на строительство школы. Там я, проверяя объект, задержался с подрядчиком. Вдруг перед самым носом уехала служебная «Волга» Дягилева, в которой я ехал с ним.

Позже выяснится, что он пересел в «Волгу» к М.М. Усманову, а водитель решил, что я тоже сел с ними, и спокойно уехал. Так я и остался.

До Инзера 40 км, а мне обязательно нужно быть на оперативке в Рыскужино. Я должен осветить состояние дел по объектам строительства Инзера. Что делать?..

Точно зная, что в Инзере у них будет промежуточная остановка, я останавливаю Камаз, груженый щебнем.

- Довезешь?

- Да! Поехали!

- Если догоню своих, то в Инзере выскочу, если нет - в Рыскужино.

В итоге я успел нагнать руководство в Инзере и благополучно попал на совещание.

Через много лет я эту историю рассказывал Дягилеву при встрече. Он даже не знал, что меня не было среди них, когда они ходили по объектам Инзера. Его это так развеселило. Но тогда мне было совсем не до смеха. Я боялся его подвести и готов был предпринять самые решительные меры, что и сделал в конце концов.

В итоге мы прибыли на строительство Мраморного цеха в Рыскужино. Генеральный подрядчик - трест «Магнитострой», под руководством очень авторитетного известного строителя, Героя соцтруда Анатолия Порфирьевича Шкарапута.

Совещание шло очень долго и на повышенных тонах. Давление на моего шефа было колоссальное. Вышли мы с Дягилевым взмокшие и злые - всех собак на нас повесили. А проблема все та же - нет денег!

А я-то размечтался: котельную запущу, и все - домой, не тут-то было.

Возвращаемся домой, в Уфу.

Утром вызывает А.И. Дягилев:

- Я готовлю приказ на вас с дополнительными полномочиями заместителя начальника УКСа. Вам надо кардинально поменять ситуацию с генподрядчиком по принципу «Заказчик всегда прав».

«Черт побери, - думаю - сказать так легко… Но что делать, когда генеральный подрядчик такой сильный? Он же вообще может работу свернуть и тогда, считай, все пропало». Разные ходы прокручивались в моей голове, как мне дальше вести диалог с генподрядчиком - для меня это была задача повышенной сложности.

По ходу работ также необходимо было связаться с директором Уфимского краностроительного завода и оперативно решить вопрос наладки и пуска мостовых кранов.

- Я - начальник производственного отдела УКСа Минстроя РБ, мне нужен ваш специалист с полномочиями и всеми необходимыми инструментами к 9.00 завтра для запуска мостовых кранов, - требую я.

Директор завода возмущается и не соглашается.

- Вы что, намерены идти против Усманова? - спрашиваю его.

- Нет! - говорит директор и сразу назначает место, где я должен забрать специалиста.

Конечно, я рисковал, ведь он спокойно мог позвонить министру и доложить. Но тот незабываемый накал во время оперативки в Рыскужино показал, что в подобных ситуациях надо быть более напористым и даже агрессивным. Уже себя начинаю настраивать, понимая, что мне предстоит быть еще более жестким.

Утром я забрал специалиста краностроительного завода. Объяснил ему, что мостовые краны перекошены и требуют профессионального вмешательства. И по ходу работы я не спускал с него глаз, чтобы получить результат.

В итоге пуск котельной Мраморного цеха состоялся. И снова наудачу там вновь оказалась проверенная команда нашего Анатолия Филиппова, с которым мы уже понимали друг друга с полуслова.

Подошло время подписания объемов выполненных работ.

Наказ Дягилева я помню. Приказ о моих полномочиях доведен до генподрядчика. И тут я снимаю выполнение ранее подписанных объемов работ и вполне обоснованно (кто ищет, тот всегда найдет!).

С генподрядчиком у нас идет нешуточный спор. Они трясут передо мной утвержденной сметной документацией с печатью и подписью главного инженера УКСа. И я снова иду на риск - перечеркиваю и печать, и подпись.

- Теперь у вас нет сметы, и мы проведем дополнительную экспертизу по сметам, - говорю им.

Мои партнеры в ступоре хватаются за голову. Я вижу, что ситуация меняется, роли перераспределяются. Дальше больше - еще большой объем работ будет забракован и не будет принят. Таким образом, козырь у генподрядчика был выбит окончательно…

Я ожидал, что их стороны последует реакция, но то, что в Уфу приедут сразу целых три заместителя управляющего трестом «Магнитострой», было неожиданно. У Дягилева собралась целая делегация, требующая вернуть все, как было, до появления К.Ф. Якупова. Горячие споры шли без моего участия.

Наконец Анатолий Иванович приглашает меня в кабинет и спрашивает, показывая на них:

- Ты их знаешь?

- Да, - говорю я.

- Вот они предлагают помириться. Что ты на это скажешь?

- Ладно, - отвечаю.

- Тогда идите и миритесь…

Отныне сотрудничество пошло совсем в другом русле - наказ А.И. Дягилева был выполнен!

Важно, что до 1 мая мы должны были показать работу по распилу мрамора. Ожидался приезд Муртазы Губайдулловича Рахимова, президента Республики Башкортостан.

- Выезжайте на объект! Обратно поедете только после того, как покажете президенту работу по распиловке мраморного блока, - велел Дягилев.

Работать стало веселее. УКС признали! Теперь генподрядчик понимает, что заказчик всегда прав. Нас зауважали, взаимопонимание достигнуто.

Готовимся к визиту президента. Срок очень короткий - всего два месяца! Я безотрывно нахожусь на объекте. Ведутся монтаж и пуско-наладочные работы на линии по распиловке основных блоков размерами 2х2х2 м. Сразу 8 кубометров мрамора в каждом блоке. Наша цель - показать работу основной линии и убедить президента в целесообразности продолжения работ на строительстве мраморного цеха, ведь при пуске всех трех линий республика получит целый спектр мраморных изделий: бордюры различных размеров, лестницы, материалы для облицовки, мраморную плитку различной толщины и области применения, другие изделия, в том числе памятники, стелы и многое другое.

Наступил май 2000 года. Президент РБ уже в пути, он едет по югу республики в сопровождении глав районов. В Абзелиловский район приедет уже через два дня, то есть прямо накануне Дня Победы!

На объекте мощное напряжение, все носятся, суетятся, районная администрация устанавливает шатер примерно на сто человек, поскольку ожидается не только приезд президента, но и глав других районов, и все они уже едут в автобусах.

Мы продолжаем работать и такую делегацию не ждем вовсе. В строящемся цехе подготовлен мраморный блок для распиловки. «Только бы все получилось», - беспокоились мы.

Приехали! Идут президент и наш министр, а дальше целый батальон из глав районов республики. У меня где-то там внутри даже холодок прошел. Встречаем!

М.М. Усманов дает отмашку:

- Запускайте!

И процесс пошел. Оборудование подключилось, все заработало, фрезера зашумели. Я ничего не слышал, но видел, как Муртаза Губайдуллович что-то спрашивал у Усманова, а тот отвечал ему, жестикулируя руками. Я стоял рядом, и до меня доносились только обрывки фраз, но я видел радостную улыбку президента и его одобрительные кивки головой. Я понял, что все получилось. Мы это сделали!

Вся делегация двинулась к шатру, и мы тоже. Президент провозглашает тост с честь 55-летия Победы над фашистской Германией. Несмотря на то, что сегодня состоялась именно наша победа, я мыслями был уже в Сибае, рядом с отцом-фронтовиком, который готовился идти на праздник, встретить своих друзей, отведать солдатской каши и тяпнуть фронтовые сто грамм.

Пройдет много лет, а День Победы всегда будет ассоциироваться с моим папой - Фахрисламом Абдрахмановичем Якуповым, который прошел через всю войну, вернулся, работал и вместе с мамой, Расимой Баяновной Якуповой, вырастили нас - троих своих сыновей и шестерых внуков.

Совсем недавно я услышал песню «Разговор» Виталия Аксенова, и там прозвучали слова, которые запали мне в душу:

- А почему ты против ветра?

- Чтоб утих.

- А воевал зачем?

- Чтоб жить среди своих…

Как хорошо перекликаются слова песни с сегодняшним днем, когда идет СВО. И наше дело - правое! Победа будет за нами!

Но в моем повествовании пока идет 2000 год, май.

Меня упорно приглашает на работу Игорь Петрович Климин, генеральный директор РПО «Башкоммунводоканал» на должность заместителя генерального директора по строительству. Он уже целый месяц ждет моего ответа. Я в полной растерянности, не знаю, как сказать об этом шефу, который попал в больницу. Его положили в РКБ №2, где проходят лечение чиновники различных министерств, крупные руководители. Я иду в больницу, и Дягилев очень рад нашей встрече.

- Ну рассказывай, как все там получилось?

Я рассказываю про мраморный цех, про президента, про министра. Все подробно, в деталях. Язык так и не повернулся сказать о предложении И.П. Климина, и я так и ушел. Решил дождаться, когда Дягилев выйдет из больницы. А потом пришел к нему в кабинет и во всем признался.

- Ты что творишь? Это невозможно! Усманов будет против. Этот вариант - вообще это не твое, - сокрушался шеф.

Снова говорю с Климиным, а Игорь Петрович мне в ответ:

- Ладно, с Минираисом Марвановичем сам согласую.

Опять иду к А.И. Дягилеву. Он скрепя сердце, наконец, соглашается, все-таки в пределах одного министерства перевод, да еще и с повышением, вроде бы все логично, и совершенно потерянный подписывает мои документы.

Развитие города требует развития водоснабжения

Идут нулевые годы.

У меня все те же объекты водоснабжения и водоотведения городов и райцентров Республики Башкортостан, которые были закреплены за мной в УКСе Минстроя, кроме объектов «Башводмелиорации» и города Уфы.

- Это ты что ли звонил Георгию Матвеевичу Борзилову, в Правительство, чтобы Сибай включили в прогноз на 2000 год? - спрашивает Игорь Петрович.

- Ну да, это же мой город, я там родился, надо помогать своим. С Сибаем я связи не прерываю. Регулярно на связи с Олегом Анатольевичем Руденко, Ганеем Биргалеевичем Шагеевым и Мирзой Ахмадулловичем Урманшиным. Кто, если не мы?

- Понимаю, - говорит Климин, - а с Байназаровым я давно знаком. Очень крепкий руководитель, - продолжает Игорь Петрович.

- Конечно, у него многому можно поучиться, - подтверждаю я.

Так мы пришли к согласию, как и в решении многих других производственных вопросов.

Я рассказывал Игорю Петровичу, как Азамат Хажмухаметович Байназаров, назначив меня главным инженером СУ-3 треста «Башмедьстрой», оригинально проверил.

- Иду на работу в первый день и думаю, что пришел раньше всех, шагаю, не спеша захожу в свой новый кабинет, а там сидит… Байназаров. Вот это да! Ничего себе!

- Пораньше надо ходить на работу, - говорит он.

Главная черта характера А.Х. Байназарова - высочайшая требовательность к себе и полная отдача работе. Он стремился быть примером для коллег и подчиненных, руководителей структурных подразделений треста «Башмедьстрой». Ставил высокую планку и для нас. Мы многому у него учились. Между собой звали его «черный полковник» или просто «Бай». Относились к нему с большим уважением. Признание его огромного авторитета в Сибае и далеко за его пределами всегда было непререкаемым.

В СУ-3 я пришел совсем еще молодым человеком и проработал 7 лет.

А с водоснабжением в Сибае у меня был очень поучительный случай. Дело было, когда мы переводили город на природный газ. Шла прокладка участка газопровода высокого давления, и при копке траншеи для газопровода была повреждена труба - водовод диаметром 200 мм.

О случившемся мне доложил перепуганный наш прораб Риза Муратов, и я срочно выехал к М.А. Урманшину, заместителю главы администрации города Сибай по строительству.

- Трубу перекрывать и оставить город без воды я не позволю! - заявляет Мирза Ахмадуллович.

Он, не мешкая, начал звонить в «Водоканал» с просьбой выделить специалистов, которые смогут, не перекрывая воду, устранить течь. Вызвал меня, ведь с этими спецами должен разговаривать я. Это значит, я должен был обеспечить им выплату премии. Так вместе с бригадой «Водоканала» мы устраняли повреждение трубы до полуночи. Я не отходил до тех пор, пока не завершились работы. Авария на водопроводе была предотвращена. Все было выполнено на высоком уровне без закрытия водоснабжения города.

Вслед за этим был произведен перевод города Сибай на природный газ. Мне поручили строить газораспределительный пункт (ГРП) по улице Чайковского в дополнение к уже существующему участку газопровода высокого давления. И через короткое время весь город был переведен на природный газ.

На дворе 2000-й год. Шло формирование (восстановление) Министерства коммунального хозяйства РБ. Мы знали, что грядут перемены.

Министром стал Павел Рюрикович Качкаев. И он решил создать свою команду. На место И.П. Климина оперативно был назначен В.П. Максимов. С Вячеславом Прокофьевичем Максимовым мы поладили быстро и без проблем, а Игоря Петровича достойно проводили на пенсию.

Однажды В.П. Максимов спрашивает меня:

- Сможем ли мы создать свой УКС на основе отдела капитального строительства объединения «Башкоммунводоканал»?

- Почему нет, конечно, да. У нас и база хорошая, и свой профильный проектный институт, - отвечаю я.

Процесс не простой, требующий очень высокой компетенции, в том числе дополнительного обучения персонала и получения необходимых сертификатов, позволяющих деятельность заказчика-застройщика.

Я со своими специалистами подготовил пакет необходимых документов для лицензионного центра. В процессе работы устранялись замечания, параллельно велось обучение. В итоге мною был получен сертификат, позволяющий возглавить УКС. Приказ от Минстроя РБ вышел, и новая структура УКС МЖКХ РБ начала свою деятельность.

К этому времени мне поступило предложение на работу от Ф.М. Казакбаева, руководителя Аппарата Правительства РБ, во вновь созданную Дирекцию федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года».

Казакбаев знал меня еще по объектам в Хайбуллинском районе, которые я курировал в качестве заместителя управляющего трестом «Башмедьстрой», в том числе здания администрации района.

При встрече Фатих Мухамедьянович начал расспрашивать меня о моем дядюшке, Герое Соцтруда Гильмане Гирфановиче Якупове, который оставил заметный след в истории Хайбуллинского района и в целом республики. Мне же он предложил стать заместителем директора - начальником ОКСа в Дирекции ФЦП и я, конечно же, согласился.

Наступил 2003 год.

Кабир ЯКУПОВ /Продолжение следует/