Шагаем дальше... (отрывки из книги К. Якупова)

«Денег нет - Чишма сидим…»

Когда начинали грандиозную Республиканскую программу по строительству жилья в поддержку молодых семей бюджетников, я трудился еще в Министерстве лесного хозяйства Республики Башкортостан. В программу вошли молодые учителя, врачи, артисты, радио- и тележурналисты. Стройка велась сразу в нескольких точках столицы - в Шамонино, Жуково, Алкино.

Как-то меня пригласил в кабинет министр Ражап Байгундович Набиуллин. Необходимо было в кратчайшие сроки подготовить чертежи и рассчитать объемы трех типов домов - 6х6, 7х8 и 8х8 бревенчатых срубов, черновой пол-потолок и кровлю. Ему важно было сделать работу с минимальными затратами, и, зная мое многолетнее взаимодействие с руководителями ГУПов, он рассчитывал на положительное решение задачи.

Мол, утром все покажете. Посмотрим вместе.

На утро я принес схемы домов и расчеты.

- Нужно разослать ГУПам вот по этому списку и приложить схемы домов, - говорит министр.

К слову, сами срубы доставлялись из большинства районов Башкортостана. На местах ГУПы сами должны были определить их стоимость. На всякий случай примерную стоимость министр поручил сделать и мне. Предоплаты нет, а значит, мотивация для них очень слабая. Оплата производилась уже после поставки срубов транспортом ГУПов. Только административный ресурс! Сложный вопрос. Но что делать? Всем трудно!

Таким образом, вопросы изготовления срубов и их доставки даются мне министром на строжайший контроль. Уже на месте их принимает Управление Административными Зданиями (ГУП РБ «УАЗ») в соответствии с качеством и комплектацией, а мне предстоит докладывать ежедневно о ходе выполнения этих работ.

2011 год. В этот год я уже сам работаю в Управлении Административными Зданиями. Наконец, стал работающим пенсионером. Ринат Салаватович Байбулов, директор ГУПа, несмотря на мой возраст, принял меня на работу на должность начальника ОКСа.

В первый же день явки на работу он отправляет меня на оперативку в Минстрой РБ. А я, кстати, еще даже не был оформлен. Но кредитом доверия послужили, видимо, мой огромный опыт в строительной отрасли и рекомендация Булата Газизовича Байбулова. Сам Ринат Салаватович родился в Уфе, и про город Сибай и его жителей он знает разве что со слов Булат-агая.

И вот я направляюсь на оперативку. Заместитель министра Рамиль Карамович Халимов при всех выливает на меня все, что наболело, и грузит по полной программе. «Ну, попал!..», - думаю. А речь идет о строительстве домов ИЖС более чем на 600 участках в Чишминском районе (Санаторий «Алкино»).

На тот момент участки были розданы бюджетникам из разных городов и районов Башкортостана по республиканской программе, да еще и бесплатно! По итогам совещания я доложил о ситуации директору ГУП «УАЗ».

На следующее утро выезжаю на объект «Санаторий «Алкино». И что я вижу… Жуткую картину! Дома стоят бесхозные, некоторые без фундаментов. Есть и вообще не собранные. Разгрузили материалы, и лежат они себе по участкам бесхозные…

Говоря о деятельности УАЗа, хочу остановиться на взаимоотношениях «застройщик-подрядчик-собственник». Бюджетники, понятное дело, люди разные… Кто-то в состоянии продолжить работы: одни огораживаются, заводят сети, делают отделку и даже сразу начинают жить в этих домах. А есть такие, которые ничего не делают. Некоторые, признаться, и не понимают, что при условии бесплатно предоставленной земли за срубы-то все равно нужно платить самим владельцам участков, хотя это и символические деньги, можно сказать… У большинства бюджетников сохранялось при этом иждивенческое настроение: им бесплатно предоставлены участки, и теперь они думают, что им бесплатно должны дальше строить.

Разные случались курьезы. Однажды возмущенная, если не сказать, разъяренная женщина врывается ко мне в кабинет с детьми на руках, одного из которых вдруг сажает  на мой стол (прямо кадр из старого кино!).

- Мне жить негде, куда я должна девать своих детей? - кричала она.

У этой молодой семьи уже был участок, но она считала, что и дальше должны делать за них и бесплатно. Денег у семьи нет.

А я сижу перед ней, словно «олицетворение зла». Как ни крути, я начальник. Двери моего кабинета открыты для всех. Я должен доступным языком, спокойно, по-отечески разъяснить ситуацию. И это очень важно, чтобы этот негатив не ушел дальше моего кабинета. О ситуации я регулярно докладывал директору, и Ринат Салаватович всегда был в курсе.

ГУП «УАЗ» ставил привезенные срубы на участки, которые длительное время продолжали оставаться без фундамента, пока не появится владелец.  А пока он не появится, ничего не делается. Стало очевидным отсутствие полного понимания собственников своего предназначения - владельцу участка важно понять, кто он есть - теперь он отвечает за свой участок! Собственнику самое время подвести фундамент под имеющийся сруб. Но скорее по причине непонимания и отсутствия денег работы не велись.

Были случаи, когда бюджетники продавали свои участки по рыночной цене и покупали квартиру по ипотеке. Возможно, это было правильным решением для отдельно взятой семьи и не возбранялось - не каждая молодая семья могла потянуть строительство дома. В то же время на подхвате у будущих новоселов на этих участках трудились до 20-ти небольших подрядных организаций, одновременно работали примерно 200 человек. УАЗ выступал здесь как координатор.

С подрядчиками наша работа удавалась. Например, с руководителем ООО «Столица» Рашитом Шамилевичем Садыковым. Это уважаемый человек, некоторое время работавший в Правительстве Республики Башкортостан и умело руководивший процессом в Алкино и на других объектах.

Другой подрядчик - генеральный директор ООО «ПромЖилСтрой» Олег Александрович Папернюк, с отцом которого я пересекался ранее по его работе в ГУП «Башводмелиорация», строил там же, в Алкино, другие дома. Он четко знал и понимал стоящие задачи перед руководимым им ООО.

Прошел год. И я вижу - вот они, эти дома. Значит, социально значимая республиканская программа для бюджетников сработала! 

Пора было и самому завершать работу, но встать, уйти и бросить было невозможно. И я некоторое время поработал еще по просьбе директора Р.С. Байбулова. Договорились, что тружусь до 1 сентября.

На заслуженный отдых меня провожали шумно и весело - всем коллективом нашего управления. Тронул и тот момент, когда явился заместитель министра строительства РБ, мой земляк Урал Газизович Ураксин и при всех торжественно вручил мне Почетную грамоту Министерства строительства Республики Башкортостан за значительный вклад в развитие строительной отрасли Башкортостана, находясь на ответственных должностях.

По праздникам ежегодно меня приглашает коллектив: они расспрашивают меня, а я интересуюсь делами коллег. Я рассказываю им…

 «Татай, ты когда сейчас приедешь?»

Всем интересно, когда я рассказываю про мою внучку Элину. Она так говорила, когда ей было 12 лет. И я летел к ней на машине, чтобы встретить из школы. Она всегда звонила и спрашивала меня, а в вопросе уже был ответ: «Татай, ты когда сейчас приедешь?» И я мчался к ней через полгорода.

Потом мы с ней едем на наш полигон, где я учу ее водить наше авто Fiat Doblo Panorama. При этом я стою в сторонке, рядом с ней никого нет. И ей все удается: она делает «восьмерку», заезжает во дворик задним ходом. Потом проезжаем часть улицы, и тут я уже нахожусь рядом.

Мне было легко ее учить, потому что она быстро осваивала, есть у нее особая хватка, легко поддается обучению. Неслучайно и в дальнейшем с золотой медалью окончила одну из лучших столичных гимназий №3 - знаменитую Мариинку, а в этом году и Первый медицинский университет имени Сеченова в Москве с красным дипломом и золотой медалью.

Горжусь и своей дочерью, которая еще в крошечном возрасте на вопрос взрослых: «Наилюша, кем ты будешь, когда вырастешь?», - вполне уверенно отвечала: «Как папа, мастером на стройке!» И работает она теперь, объединив две наши с супругой профессии, корреспондентом в пресс-службе крупнейшей строительной компании Москвы.

Жизнь удалась! - я в этом уверен.

«Жизнь невероятно удалась!» - скажу я, когда дождусь правнуков.

Желаю всем большого семейного счастья!

Кабир ЯКУПОВ.